| 不同岗位薪酬相差１５倍 |
近日，国际知名人力资源咨询公司美世咨询发布的“２００５年中国公司基准调研”报告显示，今年，员工的年均培训费用为３２０５元。而从美世发布的《２００６年全球薪酬规划报告》来看，过去的５年里，我国的平均工资增长率为７．５％。２００６年，我国薪酬涨幅预计为７．８％左右。
据调查，目前，华南地区整体薪酬战略重点在于留住关键员工，多数企业认为目前的人才战略应该是采取吸引人才和留住人才二者兼有的策略，但主要以内部培养人才为主，提高薪酬体系的有效性，企业普遍认为，良好的薪酬体系能够起到有效的保留关键员工的作用。
企业薪资调整方向的总体趋势是：增加工资、增加培训和职业发展方面的投入。有２１．４％的企业准备提供年金福利，并趋向于增加长期激励投资或考虑实施长期激励。
据调查，不同岗位的薪资水平差距较大，人力资源经理年均基本工资是生产工人的近１５倍。２００５年，人力资源经理们的年均收入为３１９５８美元，项目经理和金融分析师的年收入分别为２３４０９美元和１３２００美元。
在低收入职位方面，客户服务的助理年均工资为２４１８美元，熟练生产工人在中国年收入为２３３４美元。
销售人员需求一路看好
企业中对人力资源的需求出现了一个鲜明的特点，销售人员占全体员工的比重，已经从２００４年的１９．２％上升到２００５年的２２．１％。这表明，为了开拓市场，公司开始雇用更多的销售人员。而支持部门的人员，如财务、人力资源、信息技术和行政管理人员等，配备比重随着公司人员规模的增加而降低，２００５年支持部门的人员占全体员工的平均比率为９．５％。
由此看来，今后人才的需求走势，销售人员的数量会持续增长，而人力资源、财务等支持部门的人员，相对来说需求较少。
年均培训费用为３２０５元
从调查的高新技术、制药、汽车、化工、消费品、制造业等行业来看，企业用在员工上的年均培训费用为３２０５元，年均培训时间为３３小时。调查还发现，离职率和培训费用呈现出一种负相关关系。培训费用越高，员工的离职率越低。而员工在企业中接受到的培训越少，员工越容易离职。由此看来，员工在选择某个企业时，除了工资收入等方面因素，个人的发展空间和能力的提升也是人才重要考虑的环节。
据调查，企业中自愿离职员工的比重，平均从去年的１０．０％上升到本年度的１３．２％。与其他行业相比，消费品公司与制药公司的自愿离职率要更高一些，消费品公司的平均自愿离职率为１９．０１％，而制药公司的自愿离职率为１７．４６％。据调查显示，员工容易被个人成就感、合理的薪酬和福利激励。８０％以上的职工都对其所在组织持积极态度。 |
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